МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ „ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №4 з курсу „Менеджмент” на тему: «Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці» Варіант №14  Львів-2009 2.ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА Вхідні дані до виконання лабораторної роботи №4 Таблиця.2.1 Показники Значення   Виріб А Виріб Б  Середня тарифна ставка, грн./год. 2,4  Норма часу на виготовлення, год. 1,2 1,2  Середня відрядна розцінка, грн./шт. 2,8 1,7  Плановий виробіток за місяць, шт. 70 65  Фактичний виробіток за місяць, шт. 78 80  Коефіцієнт виконання плану.    Кількість відпрацьованих годин за місяць. 168  Плановий обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн. 350  Фактичний обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн. 310  Плановий прибуток за місяць, тис.грн. 70  Фактичний прибуток за місяць, тис.грн. 65  Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 30  Норматив комісійної оплати, % 0.5% від прибутку, 0,25% від обсягу реалізації   Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці Таблиця.2.2 Посадові особи Форма зарплати Система зарплати Обґрунтування вибору форми та системи зарплати  1 2 3 4  Президент почасова преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин, оскільки від діяльності президента залежить успішність підприємства .Він виконує та часто перевиконує свою роботу , підвищує продуктивність праці на підприємстві. Тому для стимулювання використовується премія.  Начальник канцелярії почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи, але не зацікавлює його у збільшенні обсягів виробництва.   Продовження табл.2.2 1 2 3 4  Працівники канцелярії Почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва.  Начальник спостережної ради почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи  Працівники спостережної ради почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу  Начальник юридичного відділу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи  Працівники юридичного відділу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи  Начальник служби охорони почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи  Працівники служби охорони почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи  Віце-президент з виробництва почасова преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за підвищення продуктивності працівників у цехах.   Продовження табл.2.2 1 2 3 4  Начальник механічного цеху комбінована _  Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах.  Працівники механічного цеху Відрядна прогресивна Величина заробітної плати визначається кількістю виготовленої продукції. При досягненні певного рівня вик...